（社福）童心会の道しるべ ～君はヒトとしてどう生きるか～
私たちが1973年から切り開き歩んできた「五感を刺激する 0 歳からの人間教育」は、2001年に OECD から発表された「保育白書 Starting Strong ⅠⅠ”人生の始まりこそ力強く”」の中で「乳幼児の教育とケアEarly Childhood Education and Care （略して ECEC ）」を生涯学習･生涯教育として捉えていたことを知り、私たちの人間教育は確固たる自信から確信に変わりました。
（社福）童心会の訓（道しるべ）
1，信条 Our Credo〔やさしい 保育園 〕
保育者仲間にやさしい
子育て仲間に やさしい
子どもにやさしい
地域社会に やさしい
2，経営理念（哲学〔ヒトを創る 〕
ひとりで生きる
ひとのために 生きる
みんなと生きる
助けあって 生きる
3，保育目標
思いやり 慈悲 すべての悲しみや苦しみに寄りそう心
生きる力 智慧 実人生を生き抜く力
4，保育方針
〔 応答関係（ Surve & Return） 〕
わたしをぎゅっとして
わたしを 聞いて
わたしを見つめて
わたしを 呼んで
5，人間としての生きる基盤
￮愛された育ち子どもの権利＝応答関係＝愛着形成
￮だきしめ言葉子どもの権利＝応答関係＝愛着形成
6，人間としての生きる心得
笑顔（朝からとびっきりの笑顔の贈り物）
挨拶（いつも相手の心に伝わるご挨拶）
思いやり（すべての悲しみや苦しみに寄り添う心）
感謝（いつもどこでもありがとうの心を忘れない）
7，こんなヒトに育ってほしい
笑顔が素敵なヒト （愛された育ち・抱きしめ言葉）
気はやさしくて （思いやり・慈悲の心）
力もち （喧嘩も強く・意欲的）
智慧もあって （意志 ･学び心･生き抜く力･GRIT）
運動大好き （忍耐力 ･我慢強い）
自分を大切にしながら （自己愛 ･チェワの心）
人のためにもお役に立てる （利他の心）
地域のために貢献し （公共心 ･みんなのために）
家族も大切にできるヒト （人間愛 ･助け合い）
そしていつもありがとうを忘れない （感謝の心）
そんなヒトにわたしはなりたい
私たちはこうした（社福）童心会の訓（道しるべ）を理事長研修や法人内のリーダー研修、国内研修のたび毎に”声を出して呼んでみよう”と唱和を繰り返してきました。
なぜなら私 たち 法人 の 経営理念 や 目標 ･方針を共有し、道しるべを手引きとしながら私たちの目指すべき人間教育（生涯学習 ･生涯教育） を歩むべきだと信じたからです。
子どもたちの心と身体は”人間性豊かなより多くの人たち”との毎日の生活の中で
「ふれあいと見守り、抱きしめ言葉」
を通して 「思いやりと生きる力」 が育てられるものだと思っています。
改めて私たちは、子どもたちが現在（いま）を最も良く生き、望ましい未来を作り出す力の基礎を培うために、時代の変化に対応した人間教育を創造し、実践していかなければなりません。
そして子どもたち一人ひとりが、人格を持った人間としてお互いが認められ
”生まれてから死を迎えられるまでの一生”
を人間教育の場として捉え
「人間として如何に生きるべきか」を学ぶための原体験を創る
ことを目指しています。
みなさまのご協力を心からお願いします。
令和２年8月吉日
社会福祉法人 童心会
理事長 中山 勲
〔 新たな日常の創造～ New Normal 〕
New Normal という言葉が最近流行っています。
原義的には「解体と創造」を意味する言葉であり、「社会が変わるチャンス」とも言われています。
2008年9月、米国大手投資会社 ･証券会社 のリーマンブラザーズ ･ホールディングスが経営破綻し、世界経済の停滞に大きな影響をもたらした事件でした。 だから世界経済はリーマンショックから回復しても、以前の姿には戻れないとの見方から生れた言葉でもあります。
私たちは令和2年4月7日（火）に新型コロナウィルス緊急事態宣言が発令されてから、新型コロナウィルスの中で私たちは保育者仲間たちは医療従事者と同じくいつ襲われるかも知れない感染症の恐怖と闘いながらも、新型コロナ対策「前と今とアフターコロナ」のGrand Design （グランドデザイン）が問われていると思い考えて見ました。
（社福）童心会
アフターコロナ対応のグランドデザイン
〔新型コロナウィルス（ Covit 19 ）の環境に生きた子どもたちは、どのような子に育つのでしょうか 〕
1．心 が 壊 れる 子 メンタルヘルス ･ケアの必要性）
￮DV 、虐待、コロナ離婚、貧困等によるストレス
2．コミュニケーション能力の低下
￮家庭保育、ゲーム、 TV 、スマホ、不規則な生活
￮遊ぶ仲間、時間、場所が少ない
3．子どもの社会環境の刺激の低下
￮ヒト、人環境
￮外・四季環境
￮ 社会資源の活用
￮ 運動 ･遊ぶ環境
4．保育所 から 始 める 村 づくり ヒューマン ･ネットワーク）
￮生みの親、育ての親、地域親との交流
￮みんなと生きる、ヒトのために生きる、助けあって生きる（利他の心）
￮アロマザリング（共同養育）の重要性
5．新たな日常（デイリープログラム）
￮規則正しい生活の中に予防医学的見識を取り入れる
￮生活防疫（検温、健康チェック、手洗い、うがい、不要不急の外出）
￮睡眠（早寝、早起き）、食事、お手伝い、自立、自律心
6．免疫力を高める（千代田 国際クリニック院長 臨床医 永田勝太郎）
a）規則正しい生活
マスク、 手洗 い 、 うがいお 風呂 、 早寝 ･早起き
b )睡眠の確保
一日7～ 8 時間
c )日々の食事（栄養）
体を冷やさず、温かい物
d )果物 ･生野菜の摂取
ビタミンB、ビタミンC etc.
e )適度な運動
￮血流を良くする
￮深呼吸（健康効果大）
f )セルフコントロールの時代
￮自分の健康は自分で創る
￮生活防疫（病気に対する知識や見識を高める）
私は今月の法人だより「新たな日常の創造」というグランドデザインを考えてみた時、「New Normalや免疫力を高める」に求められていることの多くは「規則正しい生活と健康的な生活」をくり返す事であると確信しました。
そしてまた、今では個人生活を尊重し、大切にしてきましたが、これからは社会的秩序を重視した生活をマナーとして身につけるよう教えています。
三密を避け、アフターコロナの生活者としての心得は社会全体が「非接触生活者としての生き方」を求められています。買い物も支払も仕事（テレワーク･リモート）もです。
だからまたまた「心が壊れる人たち」が多く生れることが心配になりました。しかし、時代の価値観がどんなに変わってもが、私たち人間教育の世界にいる（社福）童心会のセオリー（理論）は変わりません。
それは「愛された育ち、だきしめ言葉」 を保障することです。
令和２年7月吉日
社会福祉法人童心会
理事長 中山 勲
〔 Power to the People （我々に力を 〕 助け合って 生きよう（社福）童心会～
Power to the People（わたしに力を）
Power to the People（あなたに力を）
Power to the People（みんなに力を）
Power to the People Right on （正しく強い力を）
この歌は、アメリカ人の歌手：シンディ ･ローパーという人が東日本大震災の日本の悲惨な現状を目の当たりにして、チャリティコンサートをした時に日本の皆さんに贈ってくれた祈りの歌です。
改めて今、私たちが闘っている新型コロナの問題を日本の安倍総理は、令和2年4月7日に緊急事態宣言を出してから、5月4日に第二次緊急事態宣言を発表し、5月31日までと延長を決定しました。
国の指針は「新しい生活様式」。具体案は
1 ，マスクの着用
2，人との間隔は 2 ｍ
3，会話は小さな声で
4 ，帰省旅行は控える
5 ，誰と会ったかメモする
私はこれを聞いたとき、私たちの新しい生き方を考えてみました。
〔（社福）童心会、新たな日常生活に応じた生き方 〕
～Innovation of daily life in Doushinkai～
1, 環境の変化に応じた新しい生活様式（デイリープログラム）
2，環境の変化に対応した新たな日常生活（生活防疫やメンタルヘルス･ケア）
3，新たな日常生活の習慣化（体温測定、手洗いなどの健康管理）
4，新たな日常生活の創生（予防医学的な見識）
このようなことを考えていた時、TVのニュースでは子どもの数が1,512 万人で総人口の12％まで減少し、そしてそれは39年連続だというのです。
今こそ「ヒトの成り立ち」を考えたとき、「生まれ、育ち、産み、育て、老いて、病んで、死を迎える」という基本的なライフスタイルを歩む覚悟をしなければならないのです。
〔保育所から始めるコミュニティ創り 〕
～（社福）童心会の村づくり～
人とひととの ぬくもりで 子どもが育つ
親が育つ 地域が育つ街 （社福）童心会
1，（社福）童心会の村づくり
・今 保育園は 町の小さなコミュニティ、心とこころが ふれあうところ
そして 共にくらす仲間たちが 助け育ちあうところ
だから ここは 私たちの家、ここにくらす仲間たちは、私たちの家族のひとり
2，アロマザリング（共同養育）
・昔から私たち（社福）童心会の保育園は共同養育の場所です 。
みんなで子育ち子育てをしてきました。
3，新しいヒューマンネットワーク
・生みの親と一緒に地域親を育てながら、よりよい育ての親になろう。
4，共存、共生、共感、共育環境の創造
思いやり（慈悲）と 生きる力（智慧） 、この 2 つの私たちの保育目標が、
これからはヒト（ホモ ･サピエンス）私たちの生きる目標になるのです 。
それは昔から私たちに伝えられてきたDNA （遺伝子 「助けあって 生きる」につながる大目標だから次の世代につなげていく責務も持たされているのです。
そこで私たちは経営理念（ Philosophy ）の意味を常に確認しあっています 。
〔ヒトを創る 〕
ひとりで 生きる
人のために 生きる
みんなと 生きる
助けあって 生きる
改めて私たち（社福）童心会として与えられた使命は、「未来に生きるヒトを創る」ことです 。だから必ず Well Being（心も身体も健康で、社会的にも幸せに生きるヒトたちを創る）ことが、今のこの社会に生きる私たちの務めなのではないか、といつも考えています。
今こそ私たちが生みの親と育ての親、地域親たちが一つになって、”助けあって生きる” この私たちの道しるべ を実行し、「これからの新しい生きる」を創造していかなければなりません。
我々に力を！（Power to the People）
令和２年6月吉日
社会福祉法人 童心会
理事長 中山 勲
